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2020-09-23 10:42:32

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  29%的机构表示“影响严重”,导致机构经营面临严重困难;36.6%的机构表示“影响很大”;11%的机构表示疫情对经营活动没有明显影响。整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。2019年,达内教育董事会独立审计委员会调查的财务报表审计结果显示,2014-2018财年的收入多报了约9亿元,约占该报告周期总收入的11.5%。

  目前正值线下培训春季招生阶段,由于培训机构多采取预付费制,线下培训叫停之后,可能会引发众多退费挤兑纠纷,本身现金流不充裕的小微培训机构可能因此面临资金短缺问题。与之相反的案例是,当下一些在线教育平台纷纷推出招聘计划,甚至催生出“共享教师”。  1  10亿美元融资背后:猿辅导“全家桶”的胜利  2018年12月的F轮融资,对于猿辅导而言,仅仅是学科类产品的胜利。

    比如从鸿文的加盟模式来看,鸿文高考的加盟模式是4S服务体系——从教学、销售、人员、体系等方面提供全面支持——从市场调研、位置选择、校区筹建、人才匹配、业务开展到管理运营的一站式服务。其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。  从2018年到2020年,猿辅导的数次内部调整都能看到其在孵化产品矩阵上的聚焦,同时也折射出“不断迭代,快速试错“的流量产品思路。

  其四是,强化直播层面的互动性体验,确保更好的教学质量。  根据猿辅导创始人兼首席执行官的内部信,G轮融资发生的大背景有疫情加速的因素,也有自身产品过硬的内在原因。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。

  比如在成立各学校及机构应急小组之后,3月前后新东方开始布局各种线上课程,并顺势将各校区的课程逐渐移到线上进行。尤其从2019年开始,上亿美元规模融资骤减,整个行业的融资风向发生根本性转变,即使有了疫情的助推,10亿美元仍然是一个相当高昂的数字。  除此以外,因为疫情被迫转型OMO的线下教育机构们,也在积极进军在线教育,这些涓涓细流般的增量正在汇聚成为猿辅导本地化道路上的阻拦。

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  线下培训机构纷纷停课之后,遭受了疫情下的重压与影响。  2019年1月,猿辅导在关闭初中1对1业务的基础上,再次宣布关闭高中1对1业务,从而整体退出1对1赛道,聚焦大班课。从鸿文等玩家的模式来看,它们本身就有综合性的教研能力与多场景多模式教育服务能力,有更早的战略储备,具备将线下课程无缝对接线上的能力,更能够应对系统性风险。

    与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。  今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。  云鲸Narwal全自动智能拖地机:基站+机器人  云鲸Narwal针对以上问题研发出全球首个全自动智能拖地机,并凭借其智能扫拖的硬实力,在国外众筹破百万美元,被海外权威科技媒体评为CES2019最佳产品之一,并获得欧洲PlusX奖、爱迪生发明奖金奖、EIA金奖、CES创新奖、红点设计奖及德国创新奖;2019年双十一首发3小时销售额即破千万,目前已成为爆款。

    其二,它的线上化储备非常长,鸿文教育早在两年前就已经开始做线上的业务储备。有人说:“这届高三学生真是太苦了,生于非典,考于肺炎,更是把老师们逼成了‘网红’。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。

  疫情之下,在线教育的高速增长已成定势,但与业绩增长相对应的是估值暴增。因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。从新东方到鸿文,它们都以各自的应对方式形成了自身的反脆弱能力。

  因为共享教师无法提供高质量、连续性的教学,在特定领域,很难拿出符合学生需求的教育质量与效果去吸引用户。相比03年非典的措手不及,这次的疫情中,新东方相对表现的更加沉稳。而鸿文教育的做法是通过加强远程培训,多模式、多角度提高线上课程的吸引力来增强师生的互动性,而不只是单纯地做内容输出。

  目前斑马AI课的正价课学员达到50万,数量上占到整个猿辅导正价班学员的一半。经过3年的研发,云鲸Narwal在技术领域有所突破的同时,申请了100多篇专利保护,并和多家顶级律所签订战略合作,形成知识产权坚实的保护壁垒。在市场洗牌节点的战略眼光,决定了投资者对市场红利的抓取能力。

  而新东方当时快速反应,通过借债平息退费潮后,新东方做出一个重要举措,即从2003年4月25日开始直至6月30日高考结束,新东方对全国复习高考的考生,免费开放新东方远程高考英语辅导课程,由新东方中学英语部的优质教师在线给学生们讲授。其三,当下有部分机构此前依赖金融贷款而不断进行规模扩张,因疫情影响营收导致还款能力下降,给资金链带来更大的压力与问题。谈及投资逻辑,联想之星介绍,汽车行业正在经历“传统硬件为主”到“软件定义汽车”的深刻变革。

  ”疫情之下,今年高考培训的刚性需求空前凸显了。随着现代人的生活节奏越来越快,越来越多的家庭清洁工作开始交给机器人去处理。如何智能化拖地成为刚需。

    但是从最新一轮投资人进场的时机来看,他们对猿辅导的估值逻辑可能更趋向于押注一个教育界的“字节跳动”,而非“拼多多”。克服面临的诸多困难和挑战,敏锐把握时代给予的机遇,带领迅雷这家曾经拥有辉煌历史的互联网领军企业再次走向应属于他的光明未来。  云鲸智能于2016年成立,是一家立足于清洁机器人领域,致力于开发一键清洁的家庭服务机器人的创新型公司。

    数据显示,此次疫情,超过90%的机构表示存在大的影响,经营存在部分困难或严重困难。此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。  根据中国民办教育协会的问卷调研数据显示:79%的受访机构表示账上资金仅能维持3个月以内。

    一方面是教育行业一级和二级市场的明显倒挂,另一方面该平均PE水平与消费品行业相比,算不上过高。拖不干净和人工换洗拖布成为消费者吐槽最多的地方,并没有真正做到解放用户双手。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。

  保证原授课老师、原上课时间、原课程内容,且课后的各项服务不变,并为湖北全省和全国其他疫区不能正常开学的学生推出校内同步免费直播课。  从猿题库到猿辅导、小猿搜题,再到斑马英语、斑马思维和斑马语文,猿辅导已经参与了几乎所有主流的教育赛道,并且在朝着“赢家通吃”的商业模型上奔跑。这笔由高瓴资本领投,博裕资本、IDG资本和腾讯跟投的豪华“G轮”融资,不仅刷新了在线教育行业的单笔融资记录,同时也让猿辅导的估值瞬间升至78亿美元。

  疫情之下,在线教育的高速增长已成定势,但与业绩增长相对应的是估值暴增。在《反脆弱》一书中有这样一个观点:有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大。纯线下培训机构的“线下转线上的压力”更大。

    当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。

    今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。因为在疫情之下,在高考临近的时间点以及家长不希望孩子输在起跑线等焦虑下,当下高考培训比英语培训、少儿编程类、职业教育等领域培训的刚性需求要大的多。投资界(微信ID:pedaily2012)4月2日消息,智能驾驶软件公司上海映驰科技有限公司(简称“映驰科技”)宣布完成千万级人民币天使轮融资,由北汽产投和联想之星联合投资,融资主要用于技术团队扩充和软件产品研发。

  当前疫情在海外的态势不容乐观,众多省份的开学时间依然需要视“疫情形势而定”,许多学生与家长群体的焦虑也在一天天增长,尤其是今年参加高考的学生,距离高考还剩几个月,在这个阶段没有补课的情况下,可能成绩差距会因此拉开。但针对在线教育行业高估值高风险的担忧仍普遍存在,而这种担忧正是行业乱局造成的结果。本文首发于微信公众号:青峰财经。

  从反脆弱的角度,鸿文、新东方们留下了哪些启示?  如何将疫情下的危机转为转机,鸿文、新东方等企业给行业带来了两大启示:其一,面对不确定的疫情危机,要具备快速启动风险应对、实现预备方案无缝对接的能力。它的高中教育培训模式是以KIE教育理论体系——从知识掌控、学习主动性、外部环境等方面系统解决高中教育问题,并通过自研教材及教辅矩阵,针对性地攻克学习壁垒。“基站+机器人”智能清洁系统,真智能、免手洗:云鲸拖地机器人可根据清洁时间与面积,智慧判断是否返回基站清洗抹布。

    云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。如何智能化拖地成为刚需。  因此,为了应对疫情,部分机构选择了增资与裁员的手段,而如何快速将线下教学平移到线上,成为当前多数培训机构不得不思考的方向。

  其二是,始终将课程质量、师资水平与过硬的服务能力放在第一位。  但在狂奔之后的猿辅导仍然得到资本垂青,PE估值远超平均水平,这种信号表明目前的投资人仍然有着相对乐观的心态,并且在抓紧上市前最后的机会进入头部机构。  10亿美元多吗?从这角度上来看,猿辅导使用10亿美元的压力会比挣来10亿美元的压力更大。

    早前中国民办教育协会培训教育专业委员会面向全国31个省市的校外培训机构,发布了一份问卷调研。目前正值线下培训春季招生阶段,由于培训机构多采取预付费制,线下培训叫停之后,可能会引发众多退费挤兑纠纷,本身现金流不充裕的小微培训机构可能因此面临资金短缺问题。从反脆弱的角度,鸿文、新东方们留下了哪些启示?  如何将疫情下的危机转为转机,鸿文、新东方等企业给行业带来了两大启示:其一,面对不确定的疫情危机,要具备快速启动风险应对、实现预备方案无缝对接的能力。

  “基站+机器人”智能清洁系统,真智能、免手洗:云鲸拖地机器人可根据清洁时间与面积,智慧判断是否返回基站清洗抹布。据公开资料显示,李金波曾为迅雷技术合伙人,迅雷工程技术体系的奠基者,主持了迅雷早期产品明星产品迅雷4、迅雷5的研发工作,深深地影响了一代用户。映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。

    今年初有业内人士指出,2019年猿辅导的营收在30-40亿之间,小学学龄段的续费率在80%以上。而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。”与此同时,好未来早前也设立了“1亿元抗击疫情专项基金”,其中8000万元用于教育专项,支持全国各地学生“停课不停学”。

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  随着现代人的生活节奏越来越快,越来越多的家庭清洁工作开始交给机器人去处理。  云鲸智能科技近日宣布完成近亿元B轮融资,由源码资本、字节跳动领投,老股东盈峰资本、大米等跟投,并由势能资本担任独家财务顾问。映驰科技创始人兼CEO黄映曾是文思海辉技术公司的汽车事业部总经理,负责搭建和管理300人的汽车电子团队,曾在HP、PTC和BearingPoint任职管理岗位,在中国汽车行业信息化和数字化领域有20年从业经验。

  它不仅在K12学科培训上逐渐占据上风,在素质教育方面也有了领跑姿态。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。随后到2015年,包含1对1和班课的猿辅导成为基于题库流量的第一个变现产品,目的就是为了能将使用题库的免费用户导流至直播课等付费产品。

  其三,将直播技术与教研实力与运营经验结合,确保线上线下的无差异化运营。其三,当下有部分机构此前依赖金融贷款而不断进行规模扩张,因疫情影响营收导致还款能力下降,给资金链带来更大的压力与问题。当前疫情在海外的态势不容乐观,众多省份的开学时间依然需要视“疫情形势而定”,许多学生与家长群体的焦虑也在一天天增长,尤其是今年参加高考的学生,距离高考还剩几个月,在这个阶段没有补课的情况下,可能成绩差距会因此拉开。

    与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。北汽产投副总裁龙科表示:“映驰科技是国内少有的具有复杂智能驾驶功能量产经验的公司和团队,希望未来能够与北汽产生更多合作与协同。  当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。

    当然,线上线下融合的机构也同样面临场地租金压力、营收减少、人力成本过高等难题。新东方当时的退学费的学生从四楼排队排到了一楼。但随着“非典”疫情来袭,新东方报名的学生突然断崖式下跌,现金流出现巨大缺口。

  这里可以看几家典型企业——新东方与鸿文教育、好未来。此外,鸿文教育集团旗下品牌“鸿文高考在线”为全国高考学子精心准备的高考二轮复习课程,在“学习强国”APP的“在家学习”系列版块早早就已经上线。  笔者观察到,在鸿文全网直播课堂上,学生们能使用直播软件功能和教师实时互动,万人同时在线,交流颇为热闹。

  因此,疫情更多对小、微型机构影响与冲击特别大,这部分企业转移线上会面临三大难题:其一是,小微型机构在技术层面缺乏储备,短时间转线上难度大。此外新东方宣布,免费为全国中小学生提供100万份春季班直播课程,并向多个城市医护人员子女免费提供线上「新东方中小学寒假班课程」。而好未来也早在3月前后将所有线下课程全部转为线上,针对老师组织了多场不同内容的在线培训。

  文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。这次疫情是一次黑天鹅事件,也将导致新一轮行业性的洗牌,对于投资者来说,疫情下能成功将危机变为转机的企业,事实上也是较好的投资标的。鸿文和新东方的应对表现,其实也给许多企业上了一课。

  整体来看,好未来的策略是公益先行打响口碑,快速反应转型线上,推出原时段、原老师、原内容的线上课程来保证用户体验,减免线下用户流失,这其实是应对疫情危机的一个很好的例子。线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。  疫情之下,线下教育培训机构可能会遭遇多方面冲击  其一,疫情之下,教育培训的预付费机制可能导致的退费风险。

  在疫情期间,线上课程要做到对线下体验的复制是一大难点。  日前,瑞幸咖啡虚增22亿元营收的消息引起舆论哗然,然而在教育行业也有相似情况发生。线下机构与在线教育之间的用户争夺战打响,这次疫情,很可能将推动教育行业洗牌拐点来临。

    首先是在去年3月,斑马思维整体更名为闪电思维,随后又改回斑马思维。前者的估值已经在900-1000亿美元之间,后者的市值截至最新收盘数据为428亿美元,存在着两倍多的差距。  与此同时,猿辅导巨额融资背后最大的合理性在于这家公司的高成长性,而在线教育行业也少有像猿辅导这样满盘通吃的教育机构。

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